第(1/3)页 第一个方案没什么亮点， 前世google最后都没选这个方案，隋波当然更不会选了！ pass！ 第二个方案， 用玻璃球状建筑来模拟“星球”，这个设计概念看起来倒是挺新颖。 不过和隋波心目中， “星河”那种浩瀚广阔，“星辰大海”的感觉，却相差很远…… 而且，现在刚刚2006年， 在国内，尤其是帝都，建一个这么“前卫”的建筑做总部大楼，有点太扎眼了！ 华而不实，又标新立异…… 不符合隋波的低调人设啊！ 第三个方案相对而言，虽然比前两个普通了点。 但在现阶段，却是刚刚好！ 白色金属和玻璃为主的外立面，超现代化的设计感很强。 园区内的科技元素和环保绿色元素也都具备。 尤其是中心大楼那个空中垂直花园的设计，隋波也很喜欢…… 虽然和他心目中， 类似苹果那种“飞碟”总部的“高大上”气质，还有很遥远的距离。 但却比较符合，星河集团现阶段的情况！ 等再过几年， 互联网产业在中国经济中的比重，和地位进一步提升。 隋波能够在国内各界，获得更大的话语权之后， 星河系完全可以再从政府那里，批更大的地块。 在帝都、魔都、深市……，甚至硅谷和欧洲。 兴建逼格更高的全球新总部！ “就第三个设计方案吧。”隋波拍板定了下来。 “对了，尽快开工的话，能赶在我们十周年庆典的时候搬进去吗？” 他忽然想起，问道。 崔倩有点为难的摇摇头： “没那么快…… 整个园区面积达到10万平米，而且主体的中心大楼还有三个露天的空中花园楼层，内部又有大面积的无柱空间，再加上建筑内的众多科技和环保元素的设计。 整个结构体系的建造难度比较大。 就算赶在年底破土动工，至少也要到08年中期才能竣工……” 隋波眉头微皱，想了想道： “那就不着急了…… 集团的总部大楼，还是要建好点！ 咱们不赶时间，精益求精吧。” ………………………… 年底前的两个月， 基本上就是些年内各项重点工作的收尾。 首先， 就是易趣对永乐、大中两大家电连锁企业的收购和整合。 这一震动业界的“系列收购案”， 也被国内的众多权威财经媒体评为：2006年度十大重要经济事件之一！ 从9月28日，易趣和国美同时向永乐发起要约收购起， 到10月5日，易趣获得超过50要约接纳，击败国美，收购永乐成功。 短短8天的香江“永乐收购战”， 双方竞争激烈，过程精彩变幻，跌宕起伏。 是国内近年来少有的商战“大戏”，也引起了多方关注。 而后续，永乐和大中的进一步“合并”，更是引发了家电连锁行业“大变局”！ 前几年的家电连锁“五强争霸”， 如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。 再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司， 而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长…… 这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。 不论外界如何喧嚣…… 在多方的关注中， 易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。 10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。 日，永乐发布公告： 称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。 永乐将以价值30亿港元的“现金股票”方式，收购大中电器100股权。 该交易的结构为65股票加35现金，永乐将向大中电器股东张大中及夫人发行约6.5亿股股票并支付10.5亿港元现金。 日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。 11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。 日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。 日， 永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！ 新集团ceo由李欣易趣网总裁兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。 新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。 在成立庆典上， 李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标： 集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。 计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！ 集团将依据人口数量、消费人群特点， 以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络； 集团将进一步深化“新零售”战略。 加强线上线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。 成为全品类线上线下零售商！ 集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。 与大股东易趣集团深入合作，优化it信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化s等系统的运用，提高仓储能力和配送效率…… 对于新永乐的成立， 在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。 在合并前， 第(1/3)页